Défi
Une grande organisation du secteur public gérant un budget de 1,5 milliard de dollars a été confrontée à d'importantes inefficiences dans son processus de planification budgétaire annuelle. L'approche existante reposait sur des dizaines de fichiers Excel déconnectés, ce qui entraînait de longs délais, des incohérences dans les données et une visibilité limitée pour les responsables et les dirigeants. Le processus a constitué un problème majeur dans tous les départements.